Controller e CFO as a Service
A R&F monta a controladoria que a sua empresa em crescimento ainda não tem: números confiáveis, rituais de gestão e as três decisões que destravam o próximo nível.
Para empresas com faturamento entre R$ 2 milhões e R$ 30 milhões por ano.
Para quem é
Isso não é falha de gestão. É o limite natural de uma fase. O que trouxe a empresa até aqui, a dedicação dos sócios, passa a ser o que limita o próximo passo.
Olha para trás. Registra o que aconteceu e cumpre as obrigações fiscais.
Olha para a frente. Organiza os números para apoiar a próxima decisão.
Não somos contabilidade, BPO financeiro nem consultoria de apresentação. Somos arquitetos de gestão: vendemos decisões.
O método
Um caminho em três estágios para levar a empresa de uma gestão intuitiva e centralizada nos sócios para uma gestão orientada por números, rituais e decisões explícitas.
Onde estamos, de verdade?
Estamos no comando dos números e da rotina?
Como escalar sem perder o controle?
Regra de ouroNão se pula estágio. Crescer sem controle multiplica o caos; controlar sem clareza é medir a coisa errada.
Matriz C3
A maturidade da empresa é medida de forma estruturada, a partir de sete conversas estratégicas com os sócios. O resultado é um mapa que mostra onde agir primeiro.
Como funciona
Reunimos os números e documentos essenciais da empresa.
Entrevistas estruturadas com os sócios: visão, gestão, financeiro, comercial, operações, pessoas e futuro.
A leitura executiva da empresa: o que entendemos, o que descobrimos e o que recomendamos.
No máximo três escolhas claras para os sócios. Mais que isso vira lista de desejos.
Até cinco iniciativas, cada uma com responsável, prazo e resultado esperado.
Base de números confiáveis e primeiros rituais.
Indicadores, papéis e fóruns de decisão em funcionamento.
A rotina de gestão roda sem depender só dos sócios.
O Diagnóstico C3 toma cerca de 4 horas dos sócios no total.
Serviços
Cada etapa entrega valor sozinha. Você sai do diagnóstico com o mapa de maturidade e as 3 decisões, mesmo que não siga com a gente depois.
Você vai saber, com números, onde a empresa está e o que decidir primeiro.
Em 90 dias, você decide com número na mão e a empresa roda sem depender só dos sócios.
Uma controladoria de empresa grande pelo custo de uma fração de um controller contratado.
A visão de um diretor financeiro na mesa de decisão, no ritmo que a empresa precisa.
Como trabalhamos
Toda fragilidade é tratada como limitador de crescimento a destravar. Os sócios chegaram até aqui por mérito.
Todo trabalho termina em uma escolha clara para a empresa, com responsável e prazo.
Não prometemos percentuais de lucro. Prometemos clareza, controle e disciplina de execução.
Os dados da sua empresa ficam restritos ao projeto. Exemplos e modelos são sempre anonimizados.
Sócios
Founder · Diretor de Controladoria, Metodologia & Produto
Mais de 12 anos em Finanças e Controladoria, com passagem por multinacional e por empresas com faturamento acima de R$ 170 milhões. Coordenou FP&A, orçamento e reporte gerencial diretamente para a alta liderança. É o responsável pelo Sistema C3 e pela qualidade de cada entrega.
Founder · Diretor Comercial & de Tecnologia
Conduz o relacionamento com os clientes, da primeira conversa à renovação, e a frente de tecnologia da R&F: sistemas, automações e a evolução do método para uma plataforma.
Dúvidas frequentes
O contador continua. Ele olha para trás e cumpre as obrigações fiscais. A controladoria olha para a frente e organiza os números para apoiar decisões de preço, contratação, investimento e caixa.
Não prometemos números. Prometemos método, clareza e disciplina. O resultado vem das decisões que os sócios passam a tomar melhor, com informação confiável e no momento certo.
Cerca de 4 horas no total, divididas entre as conversas estratégicas. O diagnóstico existe justamente para devolver tempo aos sócios.
No modelo as a Service, a empresa tem acesso a uma controladoria completa, com método e experiência de empresa grande, por uma fração do custo de um controller sênior com salário e encargos.
Tratamos todas as informações como confidenciais, restritas à equipe do projeto e formalizadas em contrato. Nenhum dado identificável é usado fora do seu projeto.
Contato
O primeiro passo é uma conversa de 30 minutos para entender o momento da empresa e ver se o Diagnóstico C3 faz sentido.
Empresas não crescem porque trabalham mais. Crescem porque aprendem a decidir melhor.
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